我们的思维有三个敌人:经验主义、惯性主义、懒惰主义。

三个臭皮匠赛过诸葛亮?

个人:通过平行思维达成自我反思,平衡思维各种要素,实现科学思维。

“自知者明”、“勿臆、勿必、勿固、勿我”

团体:通过平行思维,发挥团队思维优势,规避群体思维内耗,实现高效团队决策。

“三个和尚没水吃”、“窝里斗”。

“兼听则明、偏听则暗;集思广益,博采众长”。


中国人大而化之的整体意象思维。

——强调直觉、洞察(文章本天成,妙手而得之)

权威高瞻远瞩,如:毛泽东的大跃进。

西方分析式的程序化的逻辑思维。

 ——工业化的分解、规范化的组合(泰勒制流水线)

民主化的决策科学,如:罗伯特议事规则。


不唯书,不唯上,只唯实

书:教条主义。上:权威主义。实:实事求是。

失败是成功之母,成功也是失败之母!

——过去成功的经验导致僵化面对变化。

马克思主义思维原则:普遍联系,对立统一,否定之否定,质量互变。


中国二十一世纪思维革命

互联网时代带来了信息的极大便捷。

知识不再构成垄断。

面对问题,运用思维处理知识,得出创造性解决方案的能力成为核心竞争力。

得思维者得天下!


我们的思维误区——当我们进行传统性思维时,我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻既考察信息、先入为主形成观点,又要评判其他人的观点……

案例:罗丹

局限性思维

1、从自身的角度进行考虑;

2、从片面的角度进行考虑;

3、情绪会影响思维的效率。

例:美国百万华人游行

对抗性思维

从心理学出发,认识争论的对峙的负效应

对抗性思维容易——

1、形成保护机制,使观点封闭、僵化 ;

2、容易引起意气之争,破坏关系

3、缺乏建设性、计划性和创新。

垂直性思维

1、仅适合数理逻辑,是单维度的逻辑推演 ;

2、容易导致唯一性结论,适用于自然科学领域。

3、缺乏另辟蹊径的平等的多维度,多层次的提出社会学意义的解决方案。

“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”


平行思维

平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。

它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解,分别进行考虑,而不是同时考虑很多因素。

从而,避免无意义的争执,避免偷换概念和语境,避免思维混乱。

平行思维的工具——六顶思考帽

一种有效地获取信息的技巧 (白帽)

创造性地真正意义及设计,创造性解决问题的基本工具(绿帽)

如何在评估中使用逻辑性正面探索方式(黄帽)

在评估中恰当、有限地使用,谨慎地逻辑性反面探索方式(黑帽)

决策时恰当的情感、直觉和预感(红帽)

变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能(蓝帽)


为什么是帽子?

不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。

容易转换思考方式。

帽子为组织思维提供了框架,思维变得更加集中,更加有组织性,更有创造性。

六顶思考帽的价值

对即将扮演的角色做了明确规定;

设立游戏规则,成为一种思维的语言;

投射注意力;方便

六顶帽子的思考方法

白帽: 资料与信息  红帽: 直觉与感情  黑帽: 逻辑与批判

黄帽: 积极与乐观  绿帽: 创新与冒险  蓝帽: 系统与控制