白色:纯洁的白色,纯粹的事实、数据和资料。

黄色:阳光、明亮和乐观,肯定、建设和机会。

红色:红色代表情绪和感觉,还有预感和直觉。

绿色:肥沃、有创意,植物由种子产生,前进与诱因。

黑色:负面判断、为什么它行不通。

蓝色:冷静和控制,乐团指挥,思考思维方式。


六顶帽子思考方法的综合练习·

如何使用六顶帽子?

六种思考规则可以由你选择。

六顶帽子不是对思考者的分类。

每个思考者应该会用所有的帽子。

在使用六顶帽子的时候,不要提到它们的功能。

每种帽子都有限定的时间,不能无限制的使用。

帽子可以单独使用,也可以系统进行使用、多次使用。


黄帽的单独使用——请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处?

黄帽的单独使用范围:评价一个见解;减少负面性(员工流动率高居不下);检查忽略的价值。

红帽的单独使用——明天如果天气不好,我们活动还照常进行吗?

红帽的单独使用范围:征求团队意见;无法判断的时候;对决策进行投票的时候。

黑帽的单独使用——如果这封邮件发出去,会不会产生什么不利影响?

黑帽的单独使用范围:避免错误;变化评估;检查可行性。

绿帽的单独使用——除了裁员之外,还有其他的办法控制成本吗?

绿帽的单独使用范围:寻求改进的时候;摆脱束缚的时候;寻找创新的时候。


何时使用六帽序列?

当时间紧迫,而需要全面研究问题的时候;

当问题复杂,无法得出明确结论的时候;

当意见不统一,互不相让的时候。

六帽序列的使用原则

没有绝对正确的使用序列;

六帽在序列中可多次使用或不使用;

正确使用初始序列、中间序列、结尾序列;

充分使用简单的短序列。

练习:如何使用初始序列

我们该如何解决这个问题?

你怎么看这个问题?

我们有什么信息?

让我先看这个观点对我们有利的地方?

讨论:

初始序列应该避免的使用什么帽子?

黑帽和绿帽

练习:如何使用中间序列?

替代方案是什么?

让我们看看价值吧

有什么缺点吗?

这不是与我们知道的信息不符合吗?

如何使用结尾序列?

需要行动决定时,使用黑帽得出最终评价

对于不可控制的重大决策,使用红帽结尾

使用蓝帽进行总结时,迅速决策并采取下一步行动

如何使用简单的短序列?

初步方案、快速评价、改进、设计……

初步方案

蓝——思维任务是什么?

白——对这个情况我们都知道什么?

绿——我们能想出什么主意?

快速评价

黄——优点是什么?

黑——缺点是什么?

蓝——我们能总结这些优缺点吗?

改进

黑——缺点是什么?

绿——如何克服这些缺点?

设计

蓝——设计任务是什么?

绿——可能的设计是什么?

红——我们如何看每种可能的设计?